青海国鑫铝业股份有限公司作为西北铝合金材料集团的一家子公司，早已沦为目前中国仅次于的高精度、硬质铝合金材料的专业生产厂家，而在国鑫正式成立之前，作为西北铝合金材料集团的另一家子公司，青海金益铝业则是主要生产民用铝型材，是什么原因促成集团正式成立了国鑫铝业并改向工业用铝材领域的呢？　　青海国鑫铝业总裁穆长林回应，西北铝集团正式成立国鑫公司，是经过慎重考虑、审时度势、严苛论证后才要求的。在筹划国鑫公司的时候，集团花上了近一年时间对市场展开调查论证。国鑫公司正式成立前，国内工业铝材的整个行业主要展现出为中低端产品多，高端产品较少，国内工业经济发展急需的高端铝材相当严重倚赖进口。

根据这一情况，公司自由选择了生产需要替代国外进口的几种以定坐落于航空航天和军工行业的硬质合金。从市场结构来看，工业铝材的产品市场主要掌控在东北重合金、西南铝业和南山铝业手中，这三家企业都归属于老牌的生产厂家，技术力量雄厚，市场知名度低，占有了主要市场。国鑫公司要想要在有数市场中发展壮大，就必需要绕过这三大老牌企业，以定坐落于目前国内没的、可以替代国外进口的新合金产品。

经过两年的发展、创意，国鑫公司生产的特种合金材料早已被普遍应用于航空航天、军工、新能源等大型工业生产行业，沦为国内工业铝材生产领域的又一支最重要力量。　　穆长林还称之为，国鑫公司要建构一个“与三大铝业优势互补、共谋发展”市场局面，还包括了与社会环境的联合发展、与企业职工的联合发展。

　　从市场来看，国鑫要构建与三大铝业、与整个行业联合发展。这从国鑫的产品结构可以显现出，公司不是要与其他企业做恶性竞争，而是要构建优势互补，国鑫的产品主要是依赖引入国外的先进设备技术设备，生产替换国外进口的新合金材料，是要与国内其他企业联合打造出一个“结构合理、身体健康有序、持续发展”的铝加工产业格局。　　从社会来看，国鑫要构建与社会的联合发展，也就是要符合社会的环保拒绝。铝材加工生产对能源的市场需求相当大。

在节能减排方面，公司一方面是大力改良设备，提升设备的能源利用率，通过使用蓄热型炉、蓄热燃烧器等节约能源设备，有效地提升了能源利用率，每个月的电耗由试运营期间的1190元/吨降至了现在的339元/吨，天然气消耗从1700元/吨上升到219元/吨。另一方面是努力提高资源的循环利用率，通过轧机的油污重复使用系统，每台轧机每天油污重复使用利用率平均70%，每天共计可回收油污6~7吨，有效地增加工厂的油污排放量。

　　从企业来看，国鑫要构建与职工的联合发展。高科技企业必需要有高科技人才才能生产出有高科技产品来。

为了提升职工的生产积极性，国鑫公司构成了一个全员管理的人性化管理模式，通过成立建议箱，容许职工向公司高层会议必要递交建议并对给公司带给效益的杰出建议加以重奖等方式，希望职工以企为家、与企业联合发展，建构了一个较好的企业环境氛围。　　国鑫的设备都是使用的自动化设备，通过提升设备的技术含量，减少了职工工作强度，提升了设备的可操作性，职工只要按按电钮就可实现工作。企业发展不光是企业自身生产的问题，还要审时度势，努力实现与市场、与社会、与员工的联合发展，才能确实构建企业的可持续发展。

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